三所地处上海、北京和广州这三个中国国内审计市场份额最大的区域，有利于新所绕过地域壁垒，实现进一步扩张。

　　10月28日上午，上海锦江小礼堂。

　　上海立信长江、北京中天华正和广州羊城等内地三大会计师事务所将在此联合组建“上海立信会计师事务所管理有限公司”(下称“新立信所”)。

　　据了解，新立信所将是一个管理性质的公司，而原先三家事务所在结构上归管理公司所辖，“管理公司的业务总收入将达5亿元，员工人数将超过2000名”。

　　“这已经是近期内发生的第四起本土所的合并案。”一位对市场较为关注的“四大”人士表示，“不过很难说这些都是市场行为，这也一定程度上影响着最终的合并效果。”

　　本土所着力打造“立信”品牌

　　“重新组建的事务所将摒弃‘长江’两字，直接叫做‘上海立信会计师事务所管理有限公司’，旨在着力打造‘立信’品牌。”立信所的内部人士说。

　　原立信长江所所长李德渊曾明确表示，要“弘扬‘立信’品牌，做大做强会计师事务所”。

　　“立信”品牌系我国会计之父潘序伦先生创立，“立信”二字取自《论语》中“民无信不立”之意。

　　立信长江会计师事务所是由原立信所与长江所在脱钩改制后，于2000年强强联合组成。后又陆续吸收合并大明所、信华所、锦科所，并在全国各地成立多家分所，逐步发展成拥有600多名员工、近300名CPA规模的大型会计师事务所。

　　该所已连续三年(2002、2003、2004)被排序为第五名(前四名为“四大”)，2005年的业务收入亦已达到1.83亿元，如加上资产评估、工程造价和税务咨询等业务收入，总收入已突破2亿元。

　　据统计，在美国，“四大”会计师事务所占据了绝大部分市场份额，90%以上的上市公司均为四大的客户，剩下不到10%的上市公司则也被前20大会计师事务所瓜分。

　　而四大中任何一家的全球年业务收入额都远远超过了我国5500多家会计师事务所全部年业务收入的总额，足见品牌之影响力。

　　按照中国注册会计师协会公布的数据，是次联合的3家事务所中，立信长江、中天华正和广州羊城在2004年百家事务所的排名中分列第5名、第22名和第30名，三者的业务总收入总和近2.5亿元。

　　“虽然难和‘四大’抗衡，但至少也是一种尝试。”广州羊城所的一位工作人员接受记者电话采访时表示。

　　有市场人士提醒，是次三家事务所在模式上不同于以往事务所的合并，而是采取联合组建管理公司的模式，“这和‘四大’的模式极为相似，不过以后整合如何进行又另当别论。”

　　记者同时了解到，北京华正会计师事务所系中天华正集团下属成员，2004年在新加坡设立中天华正国际会计师事务所是中国第一家境外事务所。

　　“中天华正集团下属的其他几家公司，包括国众联资产评估公司、中天华正管理咨询公司、中税华天税务师事务所、中鑫建业工程造价咨询有限公司均在这次重组的范围之内，最终实现怎样的整合现在还不好说。”中天华正的一位内部人士向记者透露。

　　本土所合并案频繁

　　用北京注册会计师协会的一位工作人员的话说，这是个合并的季节。“最近两个月北京的事务所并购案应该是最多的了。”

　　10月8日，本土所信永中和与总部在北京的中兴宇会计师事务所合并。一年前的7月28日，正是信永中和，在人民大会堂高调宣布合并香港何锡麟会计师事务所，后者曾经是天健系唯一的境外成员。

　　9月26日，北京市财政局批复了同意华证、厦门天健华天和北京中洲光华三家事务所合并的申请，合并后的公司名为“天健中洲华证(北京)会计师事务所”。

　　“新事务所的业务总收入肯定会过亿。”原厦门天健的一位高管表示，天健的首席合伙人陈箭深将担任新所的主任会计师。

　　9月15日，北京当地的两家事务所天华和中兴新世纪获准合并成立北京中新天华会计师事务所。

　　此前，深圳岳华所和中联评估公司的成员所深圳中联务所合并组建了深圳中联岳华会计师事务所。

　　如此频繁的并购背景是，今年9月28日，中注协下发了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》的通知，《意见》指出了事务所做大做强的总体目标，即“用5至10年的时间，发展培育10家能够服务于中国企业走出去战略、提供跨国经营综合性专业服务的国际化事务所；发展培育100家能够为大型企业、企业集团提供综合性专业服务的大型事务所”。

　　根据《意见》，中注协要求各事务所积极探索和总结合并、联合等做大做强的有效途径；各地注协也在中注协的统一布置下，积极支持事务所在自愿、协商、依法基础上进行的跨地区合并。

　　立信会计师事务所的一位内部人士表示，目前事务所合并的模式，除了立信采取的设立管理公司这种模式外，还有设立成员所和分所两种。上述三起合并都属于后两种模式。

　　中注协监管部相关人士在电话中告诉记者，最近这几起并购不是以前的那种“小打小闹”，合并的实体都是国内大所，不少所在百强排名前列，“这是实现做大做强的基础”。

　　“做大”之后

　　针对本土所之间频繁的并购，普华永道的一位负责审计的资深合伙人表示，在如此短时间内出现这么多本土所的合并案，显示有政府力量在推动。

　　也有意见相左的观点。

　　一家参与合并的事务所主任会计师认为，政府参与甚至主导一些本土事务所合并也不是坏事，“你看这次编写新准则，很多都是‘四大’在其中起主导作用，政府也意识到这样下去会被牵着鼻子走”。

　　市场人士表示，相比之下，立信这次并购的影响要大于前几起并购，原因是，三所地处上海、北京和广州这三个中国国内审计市场份额最大的区域，有利于新所绕过地域壁垒，实现进一步扩张。

　　“不过，会计师事务所的并购效应最终还是取决于资源的整合能力，所以现在说能够实现1+1+1>3还为时过早。”

　　中注协秘书长此前在针对“事务所做大做强”的发布会上也专门强调，“有规模固然能够成其大”，但“如果只是规模上做大，而缺乏好的治理机制、质量控制和风险管理，那么就只是形式上的庞然大物，大而不强，大而没有竞争力，这种‘大’就毫无意义”。

　　按照立信长江董事长、主任会计师朱建弟的说法，新并入的事务所在今后执业时要统一质量、统一品牌、统一监管、统一模式。

　　上海注协的一位人士认为，对于新立信所来说，在业务收入上确实往上跨了一个台阶，可以和四大进行对话，但和“四大”相比，品牌效应仍差一个台阶，这次新立信所致力于重新打造“立信”品牌，将有助于其国际化的步伐。（21世纪经济报道 苏江 2006-11-3）

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